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狂王谁写的？
郑健和，《狂王》是中文***里难得有史诗感、英雄感的作品。郑健和是中国知名***家,编剧,人称“和仔”。2003年编写的作品《武神凤凰》长期占据香港***销售榜,知名度迅速攀升
作为一个技术经理，该如何让老板认同你的项目估算和计划？
做下说明，老板不懂技术。明明正常一个需要5个人（一个管理2个后台，一个前端一个UI）左右的团队开发3到4个月。目前只有一个管理兼职开发带一个不到一年经验的后台，一个不到一年经验的前端和UI，却要求2个月时间做出来！加班时间也不够啊，求教处理方案！
就一句话:职业经理老板化，企业家精神化。解释就是:你要当作自己的项目去经营，要考虑投入产出，以小博大。低成本，高效益！最好是马儿跑得快，马儿又不吃草！这样老板会接受的！会写会算也要会说会沟通！
作为一个技术经理不但要让自己的老板认同自己的项目估算和***，更重要的是要让用户方认同自己的项目规划书。只有让用户方认可了自己的项目规划书，用户方才会认真和自已的公司洽谈合作开发和项目报价。才存在让自己老板认同自己的项目估算和***的事情。
因此，前提是怎样让用户方认同自己的项目规划书。要做到这好一个项目书，首先是自己有厚实的专业功底和丰富的项目经验；还要具备比较优秀的沟通和分析。
一，用户需求以及用户需求书预分析
一般来说，较为正规的公司会发出书面的项目需求书；有很多情况下用户方只是口头描述自已的项目需求意向和要求。在接到用户方的项目需求书或口头意向和要求之后，首先进行的是预分忻：如可行性预判，难点预判；风险预判；要向用户方进一步了解的哪些信息：用户的关注点和在进一步洽谈中会提哪些疑问等等，对接下来的现场调查要做一个***，写在记事本上。
二，现场调查
在进行好预分忻之后，再下来的工作就是现场调查。做好一个项目，现场调查非常非常重要。1，现场调查要有重点，重点问题一定要搞深搞透；2，不要忽视细节；3，注意和现场生产人员沟通。现场调查要尽可能获得详细的讯息。4，并且最好心中有个可行的方案规划；5，初步洽谈，初步洽谈的对象一般是用户方对口的工程技术人员，尽可能了解用户方的详细需求和技术要求，最好初步作答技术规划，并回复详细的技术规划书的具体回复时间。如果用户方的技术要求上有不合理处，应及时提出疑问和建议。
三，技术规划书的编纂
其实就是如何让老板认同你价值的问题，如何做好一件事，而让老板认可你呢？我下面写的写一段话，绝对不是空话和套话，这是多年职场积累的经验。
1.一个项目要做好，必须有详细的方案书，包含了，市场调研，用户数据分析，方案设计，项目市场分析，项目收益分析等系列的说明。
2.有些调研和预估一定有详细的数据说明和数据职称。
3.写好方案的同时要去和老板去讲解这份文件，首先你自己要特别清楚每个细节。
1.写这份资料，是为了让你更加清楚，这是一个什么东西价值到底如何，如果你通过整理资料弄明白了，这就是有价值的东西。
2.做技术的永远大局观没有老板好，技术只是看到了，技术前沿和壁垒，老板看中的是，是否符合战略目标和规划，前期投入和收益，所以你要从老板的角度去看待问题。
3.文档里面的数据，就是充分说明市场前景和收益。
所以你要从老板的角度思考问题，如果你很看好，这个项目没有办法说服老板，不如创业。
写个技术方案或者设计给领导看。
里面要把主要的工作背景、目的任务交代清楚，搜集以往相关工作的资料情况，把主要的工作量和相应的技术方法写清楚，项目预算一条条列清楚，***用哪些规范、标准说明白，这样就可以了。
如果还不认同的话就要问清楚领导的意思了，可能领导有别的想法，也可能你之前哪里得罪了他，自己多动脑多用心。
到此，以上就是小编对于最亮的仔编程教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于最亮的仔编程教程的2点解答对大家有用。
